Se estima que hay más de 2,8 millones de empresas familiares en España que con el total de su facturación equivalen al 70% del PIB español. Se puede decir que un 85% de las empresas españolas es familiar y que representan un 75% del empleo privado, dando trabajo a más de 13,5 millones de trabajadores.

   Con estos datos tan abrumadores se hace complicado entender por qué hasta ahora no hemos sido plenamente conscientes de la importancia que este tipo de empresas tienen como motor económico de nuestro país. E igual de complicado se hace entender por qué no nos hemos dedicado con más interés a estudiarlas y analizarlas para conocerlas en profundidad y poder hacer todo lo que esté en manos del gobierno, de instituciones, de universidades, de asociaciones y demás agentes para crear medidas que ayuden a que las empresas familiares continúen siendo el pilar económico que son.

   Las cosas han cambiado desde hace unos años y somos muchos los que dedicamos parte de nuestro tiempo a la sensibilización de la sociedad, de las administraciones y, por qué no decirlo, de los propios empresarios, que a veces no se sienten parte de un colectivo identificado como empresa familiar. Gracias a estas acciones de sensibilización, podemos decir que la situación de la empresa familiar es hoy más comprendida y más justa. El marco jurídico fiscal ha mejorado mucho, se trata a la empresa familiar con una entidad propia  y se estudian posibles mejoras desde todos los ámbitos.

   Desde las Comisiones de Empresa Familiar de CEIM Confederación  Empresarial de Madrid-CEOE y de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid trabajamos en aras de la consolidación de estas empresas para que se mantengan en el tiempo, para que pasen a la siguiente generación adecuándose al mercado y mejorando la gestión de la empresa y de la familia. De esta forma, se beneficia la sociedad a través de empleos, de infraestructuras, de riqueza.

   El entendimiento de los miembros de la familia primeramente, y de la familia con la empresa, es esencial, pero no es una tarea fácil. Requiere de mucha voluntad y mucho trabajo por parte de empresarios, familiares, y a veces de los trabajadores que se ven involucrados en la gestión de una empresa familiar.

   El protocolo familiar se erige en este contexto como una herramienta muy útil para regular las relaciones entre familia y empresa. Y no se le escapará a nadie que para “sentar” a una familia a consensuar temas tan importantes como los que se incluyen en un protocolo, es muchísimo mejor hacerlo en una situación de paz y buena convivencia que cuando surgen problemas que ponen en riesgo la buena marcha de la empresa o de la familia. Los problemas aparecen, y lo único que podemos hacer es estar preparados lo mejor posible para solucionarlos. Esto no es más que prevención, y necesita del conocimiento de los instrumentos que pueden ayudar a solventarlos.

   El protocolo familiar es, pues, una herramienta de ayuda para la gestión de aspectos que afectan a familia y a empresa, y que aporta pautas para organizar el futuro. Sin embargo, no deja de ser un documento jurídico que tiene la importancia que la familia le dé. Lo verdaderamente importante a la hora de hacer un protocolo familiar es el proceso en sí, todo lo que conlleva el hecho de que una familia se enfrente a compartir y luego consensuar los diferentes puntos de vista e intereses. Los meses que puede durar la elaboración de este documento son intensos y las reuniones que se celebran entre los miembros de la familia han de estar bien guiadas para no perderse en discusiones que no lleguen a las conclusiones necesarias.

   Antonio J. Sánchez–Crespo Casanova, abogado en ejercicio del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid y veterano estudioso de la empresa familiar en España, ofrece en este libro una visión muy práctica sobre la preparación y la ejecución de un protocolo familiar, tratando con detalle todos los temas que se incluyen en él. Su gran experiencia trabajando con empresas familiares le convierte en una persona con muchos conocimientos no sólo acerca del aspecto jurídico de los protocolos familiares en sí, sino también de situaciones y de escenarios reales donde ocurren siempre más cosas de las previstas por la teoría, donde se mezclan el carácter y los principios de una familia empresaria con las necesidades de una empresa, con las emociones que siempre rodean estas realidades.

   Esperamos que este libro oriente a todos los lectores y que todo el aprendizaje de Antonio J. Sánchez–Crespo Casanova sirva a cada empresario para replantearse la necesidad de planificar su sucesión en la empresa, el relevo generacional que siempre afecta a toda la empresa y a toda la familia y que se debe intentar hacer de común acuerdo y con visión a largo plazo.

Jesús Macarrón Gómez

Presidente de la Comisión de Empresa Familiar de CEIM Confederación Empresarial de Madrid-CEOE

y Presidente de ADEFAM

Ángel Asensio Laguna

Presidente de la Comisión de Empresa Familiar de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid